上周五，中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠教授拜访了太仓日报张忠社长，参观了太仓日报融媒体中心，发现其融媒体平台建设颇具参考意义，值得一述。
“ 融合三问 ” 的思维逻辑
因何要融？与谁而融？太仓日报在媒体融合时代发出了自己的追问。面对纸媒的每况愈下，他们在多年的媒体实践中认识到，要在新的时代保持竞争力，要首先认识到自己的责任，打造新型主流媒体以确保意识形态安全，在传统媒体产能过剩的背景下提升新闻供给质量。他们准备好重整机制、优化流程，整合既有资源以激发内容生产活力，同时牢牢把握行业间和跨界融合的机遇。在这一背景之下，太仓日报提出了 “ 融合三问 ” 的融合思路。
“融合三问”
我们是什么？回答了党媒的角色定位问题。太仓日报明确了自身在本土第一传媒、第一智媒、第一数据服务商的定位，着力打造新时代的市委机关报、全方位开疆拓土的新型党媒和报网端微号相融的权威主流媒体。
我们有什么？回答了党媒的优势在哪里的问题。太仓日报不是信息搬运工，而是内容供应服务商，让内容抵达用户的内心深处，满足用户对优质内容的需求。
我们做什么？回答了党媒的发展方向与路径问题。太仓日报致力于把报纸变为平台，把资讯变为服务，把读者变为用户，探索 “ 互联网+新闻+服务 ” 的商业模式。
正是基于以上 “ 融合三问 ”的思维逻辑，太仓日报展开了三种方式的融合探索。
新闻采编的内源性融合
在新闻采编上，太仓日报以互联网思维践行了内源性融合。主要从内容、机构、人员方面着手。“没有移动互联网，就没有未来。”据了解，太仓日报利用报纸在内容、品牌、人才、公信力等方面的优势发展新媒体，一步一个脚印推进媒体融合发展进程。相关人员介绍，太仓日报从2007年推出数字报，2008年推出苏州地区首个县市手机报，2013年“太仓日报样样有”资讯网站、太仓日报官方微博正式上线, 2014年推出太仓日报官方微信、太仓日报样样有微信，2016年推出微信直播，2017年成立融媒体中心，推出新闻客户端“江海潮”，如今太仓日报中央厨房正式投入运行。
采编平台
指挥平台
中央厨房采编流程
创新内部运行机制，实行组织架构重置。通过调研发现，太仓日报成立采编联动中心、技术排版中心、新媒体运营中心、指挥决策中心四个内部机构，重组媒体生产架构。
太仓日报中央厨房实景
人才机制改革与培养。负责人表示，太仓日报遵循“全员聘用、同工同酬、绩效考核”的思路，进行分配制度改革。实行多劳多得、优劳优得，从简单向新闻一线倾斜转为向优秀员工倾斜。记者角色从单一型向融媒体全能型转变，工作重心向做精报纸、做活新媒体转变，工作时序以白加黑向以全天候转变。打造精品栏目品牌。经了解，多年来太仓日报打造了如忠言经济、小周热线、张望城市、报走街头、华说三农、静观沧海等本土知名栏目品牌。
“ 媒体+政务 ”的外源性融合
“互联网+政务”成下个风口，主流媒体将成为社会运营枢纽。据介绍，太仓市委市政府提出要打造“全省一流的社会综合治理联动机制”，实现“一个平台高位协调、一个号码服务社会、一个APP管理城市”，全面提升社会综合治理效能。
智慧城市网络
综合治理平台
综合治理平台能够展示太仓市社区、政务办理、民生、公安状况等一系列民生相关的实时数据以辅助城市治理工作。
城市大数据平台
据介绍，太仓日报互联网+政务大数据平台可以实时收到全市政治舆论、经济、文化、教育等全方位反馈数据。
联动娄城APP
以“联动娄城”APP为例，将此APP作为母平台，建立新媒体发布管理平台，让50多个部门的政务微信入驻“联动娄城”APP，打造全市移动政务服务的聚合平台“太仓号”。
中央厨房与商业模式的延展性融合
太仓日报以用户为核心、以产品为导向，以“互联网+、媒体+、资本+”理念着力打造“太报智屋”（房产买卖线上线下交易平台）、“太报智库”和“太报直播”三大品牌。
太仓日报在融合发展中始终用体制的力量合纵联横，用市场的力量开疆拓土，用融媒体整合营销的方式，聚合各类资源,试水教育、房产、旅游、家装等市场，探索跨界合作融合，探索报业经济多元经营道路，在传统报业被看衰的大背景下报业经济逆势上扬，为新型党媒建设提供了经济支撑。太仓日报虽然在融媒体中心建设上作出了有益的探索，诸多的思路和做法值得学习。传统纸媒只有用“内容+”、“数据+”才能纾解流量焦虑和算法焦虑，才能昂首驶向媒体转型融合的新蓝海。
作者张忠系中共太仓市委宣传部副部长、太仓日报社社长、总编
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